新版战斗牛组件

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              1. 咨询研究
                CONSULTING RESEARCH

                业务咨询 管理咨询 信息化咨询 业务研究 技术研究

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                顶层设计咨询

                通过运用框架模型及工具,帮助新版战斗牛组件明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出新版战斗牛组件总体规划,形成完整的顶层设计管理体系。

                法人治理:通过股权结构设计确定股东方权益,并依据《新版战斗牛组件法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界,然后设计相应的激励约束管理。

                战略规划:运用科学方法,以此分析新版战斗牛组件外部环境分析与内部核心资源,决定其战略愿景和中长期战略目,根据实际情况制定新版战斗牛组件/部门的战略举措。

                商业模式:依据战略规划,先确定业务模式(新版战斗牛组件向客户提供什么样的价值和利益);其次,确定渠道模式(新版战斗牛组件如何向客户传递业务和价值);然后,确定合作模式(新版战斗牛组件与上下游及新版战斗牛组件伙伴之间的合作关系)。

                新版战斗牛组件文化:分析新版战斗牛组件实际情况,如文化现状和历史传承等因素,并结合外部环境和标杆对比,明确新版战斗牛组件的价值观、精神等理念,使员工精神与新版战斗牛组件文化相融合。

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                组织管理咨询

                朗新咨询在顶层设计的基础上,根据母子新版战斗牛组件业务特点确定新版战斗牛组件管控方式,依据新版战斗牛组件战略定位及业务价值链的分析, 制定新版战斗牛组件组织管理体系。

                新版战斗牛组件管控:针对混合所有制新版战斗牛组件,选择合适的管控模式,明确母子新版战斗牛组件、总分新版战斗牛组件之间的权责关系,保障新版战斗牛组件健康快速的发展。

                组织管理设计:设计适合新版战斗牛组件业务需求的组织架构方案及其相关管理方案,包括岗位设计、定岗定编设计、岗位说明书及职务职位设计等,支撑新版战斗牛组件/部门的战略和业务需求。

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                流程管理咨询

                朗新咨询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关键要素的分析,实现流程技术优化,打通流程瓶颈,降低运营成本。

                朗新咨询在进行流程管理设计时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,首先,通过流程诊断可以厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界;其次,通过流程优化合并缩减无效的流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流程端点之间的传递,提升价值的 目的。

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                人力资源咨询

                朗新咨询以满足内外部公平为前提,结合财务预算,设计具有竞争性和激励性的薪酬管理体系。在战略管理的基础上,通过目标分解和绩效体系设计,构建具备良好的操作性、客观性和应用性的绩效管理体系

                薪酬管理设计:综合分析外部薪酬标准和内部薪酬状况,依据薪酬总额测算和工作分析及岗位价值评估,设计符合新版战斗牛组件实际情况的薪酬管理体系。

                绩效管理设计:为了保障战略目标的实现,将战略逐层分解至部门、岗位。通过可执行、可监控的绩效管理体系,实现自下而上的战略支撑。

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                新版战斗牛组件的优势